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《山东国资》:二十大代表|华鲁集团孙一倩:匠心三十载 青春绽芳华

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集团新闻
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发布时间:
2022/10/13 19:58
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【摘要】:

  在华鲁集团旗下山东华鲁恒升化工股份有限公司,提到孙一倩,大家都会竖起大拇指:“公司里再难的项目都难不倒孙一倩。”

  作为华鲁集团的一名党员先锋代表,一位首席主任技师、国家级技能大师,孙一倩从事化工行业近30年,凭借着对技能操作的拼劲和创新求索的闯劲,从一名操作工成长为化工行业的“女超人”,成长为全国优秀共产党员,并入选党的二十大代表。近年来,她带领的团队先后获得实用新型专利8项、发明专利1项,推动我国多项化工产业创新成果和技术专利领先世界。她也先后荣获全国五一劳动奖章、全国三八红旗手、全国技术能手、齐鲁大工匠、泰山产业领军人才等多项荣誉,并享受国务院政府特殊津贴。

 

  

  刻苦钻研,破解化工行业难题

  1993年,21岁的孙一倩中专毕业后就来到华鲁恒升,成为一名操作工。工作中,她虚心向老师傅请教,细心摸索工艺数据,逐步掌握了操作技术,不到两年就成为岗位主操作,在同批进厂的青年员工中脱颖而出。1996年,由于在运行控制中的出色表现,她被车间聘为兼职岗位技术员。“当时我住在公司的单身宿舍,除了睡觉的时间,基本都泡在车间里。我们是轮班制,别人上班的时候我就坐在旁边看他们工作。如果能学到一项新的操作技能,我就非常高兴,觉得这天的班没白上。”说起这些,孙一倩的眼睛里闪着兴奋的光。2000年,华鲁恒升抢抓机遇,上马有机胺和二甲基甲酰胺(DMF)生产线。孙一倩被抽调到新系统参与项目开发。由于国外企业技术封锁和国内行业壁垒,没有可借鉴的操作经验,投产面临巨大的挑战。

  面对困难,孙一倩苦心钻研,白天行走现场研究投产方案,晚上挑灯夜战解析生产流程。在她和同事们的努力下,首套DMF装置一次投产成功。紧接着,她又用3个月的时间研究出DMF系统操作流程,并积极研发技术革新和优化控制,连续创新发明了10余项操作方案,确保了装置的稳产高产、节能降耗。仅5年时间,华鲁恒升DMF装置产能提升到25万吨,成为了全球最大的DMF制造商,质量和消耗指标均达到世界先进水平。目前的华鲁恒升,已成为三甲胺国家标准的起草单位和DMF行业标准的修订单位,为国家争得了荣誉,并创造了可观的经济效益。

 

  

  技术突破,创新成果“遍地开花”

  2010年,华鲁恒升开始筹建5万吨煤制乙二醇实验项目,公司将技术优化重任交给了孙一倩。当时,中国是全球最大的乙二醇消费国,但60%以上却需依赖进口。“乙二醇主要用于制造服装的上游原料聚酯化纤。”孙一倩介绍说,当时在国际范围内,乙二醇生产工艺被严密封锁,面对这个艰难挑战,她又一次踏上了一条充满坎坷的探索创新之路。翻阅资料,比对数据......那段时间,她不分昼夜学习全英文模拟计算软件,不断设计改进技术方案,反复进行测试。600多个日夜,孙一倩和她的团队先后解决了146项工程基础设计缺陷问题,消除制约安全生产的技术瓶颈386项。“每当出现新的问题,我们就立即分析数据和原因,随后进行改进,而这些问题的发现和解决都需要打电话和技术人员沟通。当时,我每天接打的电话都在百个以上。”孙一倩回忆说。

  宝贵的工业化控制实践和工艺改进方案,最终为我国煤制乙二醇工业化生产探索出了一条成功之路。2016年,在5万吨乙二醇装置平稳运行的基础上,华鲁恒升向全国最大的50万吨乙二醇生产装置发起冲锋。孙一倩解释:“从5万吨到50万吨,不是单纯的规模数量上的提升,而是数十倍甚至数百倍的技术难度和许多未知的风险。”在公司未来发展以及安全重于泰山的双重压力下,孙一倩熬过了两年半的艰辛历程。“那个过程真的很艰辛,大概三四个月的时间我们封闭在设计院里,每天大脑高速运转。有一段时间就觉得快要熬不过去了,因为压力太大了。多亏公司领导不停地给我们鼓劲,给了我们很大的信心。”

  两年半时间,孙一倩不仅直接参与开发50万吨煤制乙二醇项目设计,还参与了投运的全过程。在整个团队的努力下,最终该装置于2018年10月一次开车成功,创造了单套规模大、技术难度高、单位投资少、当月即实现盈利等多项行业纪录。50万吨煤制乙二醇项目成功开车,成为我国自主研发、全球单套规模最大的乙二醇装置,我国的乙二醇技术也实现了世界领先。2020年,孙一倩再次接到新的任务,牵头开展乙二醇联产碳酸二甲酯新工艺研发。她和团队循序渐进,经过小试、中试、工艺包开发和工程化设计,于2021年10月建成年产30万吨碳酸二甲酯装置,投料当周就产出电子级(最高级)产品,并成功应用于新能源汽车锂电池领域。12个月建成投产,1个半月收回投资,投产即达产,达产即达效,孙一倩带领团队又创造了一个新的行业记录。

 

  

  随后,她又马不停蹄完成了碳酸甲乙酯、碳酸二乙酯等系列产品开发,设计了万吨级工业化试验装置,并于今年元旦期间投料运行。“在她心里,工作最重,名利最轻。近30年来,她把70%的时间给了工作,20%给了学习,只有10%留给家人。她不断披荆斩棘,把智慧锻造成阶梯,留给后来的攀登者;一次次技术攻关,把艰辛劳动变成精彩创新。”这是所有同事对孙一倩的一致评价。

  发挥“传帮带”作用, 助力公司人才强企战略

  一枝独秀不是春,百花齐放春满园。多年来,孙一倩坚持言传身教,不遗余力加快对年轻人员的培训培养。为了发挥“传帮带”作用,孙一倩领衔成立了“国家级技能大师工作室”,以“攻关、传艺、创新、交流”为主旨,培养出40余名专业技术人员和高素质技能人员。在全国、省、市级等多项石化行业技能大赛中荣获团队一、二等奖。

  针对化工行业特点,孙一倩建立仿真教室,指导年轻员工仿真操作、提高技能。通过多年的探索,她总结出了“三步教学法”:一教,即教授基本知识和操作技能;二放,即提供机会,放手让年轻人在操作中锻炼;三点,即结合工作中遇到的问题及时给予点拨指导。

 

  

  目前,她培养出的技术人员已成为生产岗位的高技能骨干,为高端化工产业的持续发展积蓄了技术力量。华鲁集团坚持人才强企战略,大力引进、培育各类人才,通过搭建事业平台、畅通发展通道、强化培训培养,形成一套系统完善的人才成长和培养体系,为公司高质量发展提供了坚强的人才保障。“得益于企业的发展平台、人才机制、人文环境,我才一步步走到今天的位置。我非常感恩,希望能在华鲁集团高质量发展中尽自己的绵薄之力。”孙一倩由衷表示。

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