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华鲁集团召开三季度经营调度会暨安委会会议 动员集团上下决胜四季度 全面完成全年经营目标

华鲁集团召开三季度经营调度会暨安委会会议 动员集团上下决胜四季度 全面完成全年经营目标

分类:
集团新闻
作者:
来源:
发布时间:
2022/10/14 20:31
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【摘要】:

  10月14日,华鲁集团召开三季度经营调度会暨安委会会议,传达学习了凌文副省长在华鲁集团调研时的讲话精神,总结了三季度经济运行情况,剖析了经营管理中的突出问题,交流了经验做法,安排部署了四季度工作任务。会议号召集团全体员工坚定信心、攻坚克难、开拓进取,决胜四季度,全面完成年度经营目标任务,全面完成“稳增长”目标,以实际行动向党的二十大献礼。

  华鲁集团党委书记、董事长樊军主持会议并讲话,对各公司三季度安全生产和经济运行情况进行了点评。

 

 

  樊军表示,三季度以来,面对诸多严峻考验,集团上下牢记“国之大者”,坚决执行“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”工作要求,迎难而上,担当作为,顶住了压力,克服了困难,持续保持了高质量发展态势。前三季度,累计实现营业收入344亿元、利润总额70亿元,分别完成了全年目标的82%和83%。总资产报酬率17.8%、净资产收益率23.2%,位居省属企业首位。

  樊军指出,距离年底收官还有78天,冲刺攻坚到了关键期,广大干部职工要以时不我待精神、分秒必争的行动,抓实抓细各项工作,决胜四季度,坚决完成全年任务目标。

  樊军强调,集团上下必须要提高政治站位,对照国企改革三年行动现场核验反馈问题清单加快整改落实,提升改革质量实效,及时总结改革典型经验、案例和成果,讲好改革故事,提升华鲁品牌形象;要增强紧迫感,加快推进化工第二基地、新药研发、省环科院上市和做实香港华鲁“四大突破”,助推“十四五”更高质量发展;要深入开展调查研究,制定好全面预算,谋划好稳定经营、做实增量和支撑发展的实招硬招,为做好明年各项工作奠定坚实基础;要心怀“国之大者”,提高政治判断力、领悟力、执行力,把学习贯彻落实党的二十大精神作为当前最大的政治任务,深刻理解、准确把握,组织引导广大党员职工将学习热情转化为推动发展的强大动力。

 

  

  李国红总经理作了题为《攻坚克难 决胜四季度 全面完成全年经营目标任务》的工作报告,对前三季度生产经营情况进行了分析总结,揭示了当前运营中的主要问题,部署了四季度工作重点和任务。

  李国红要求,集团上下要坚定信心、鼓足干劲、快马再加鞭,锚定全面完成年度目标任务,重点做好五个方面的工作:一要抓牢安全环保质量,确保生产经营安全稳定运行;二要做好“四增”文章,围绕“巩固提升传统产品优势、新产品市场开发、加快培育壮大新模式和资本运营新突破”等,实现更大增量支撑;三要下实“三减”功夫,狠抓减费降本、压减“两金”占用、减亏压不良等,向精益管理要效益;四要加大“三投”力度,加快创新引领,突出抓好项目建设、科技创新和数字化改造工作,为发展蓄势赋能;五要统筹谋划,做好全年工作收官和明年工作计划,推动集团持续健康高质量发展。

 

  

  会上,集团安全总监、财务总监对前三季度安全生产和经济运行情况分别作了书面报告。华鲁恒升、新华制药、鲁抗医药、省环科院四家产业公司作了交流发言。

 

  

  会议以现场和视频会议方式召开,集团领导,各部室主要负责人,山东华鲁、华鲁投资班子成员及办公室、财务部、风控等部室主要负责人在主会场参会。华鲁恒升、新华制药、鲁抗医药、省环科院、香港华鲁班子成员以及办公室、财务部、风控、疫情防控、安全环保质量等部室有关人员在分会场参会。

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