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        华鲁集团召开党委理论学习中心组(扩大)读书会暨上半年工作会议

        浏览次数: 日期:2018年8月28日 18:41

        华鲁集团召开党委理论学习中心组(扩大)读书会

        暨上半年工作会议

         

        820日至21日,华鲁集团党委理论学习中心组(扩大)读书会暨2018年上半年工作会议在莱芜成功召开。会议以习近平总书记视察山东重要讲话精神为指导,深入贯彻落实省委省政府关于学习苏浙粤发展经验、加快推进新旧动能转换、深化国企改革等最新工作部署,全面总结上半年工作,认真分析研判当前形势,按照中央政治局会议提出的“六稳”要求对下半年工作进行安排部署,号召集团全体人员进一步坚定信心,振奋精神,迎难而上,开拓进取,为推动集团高质量发展和打造“结构科学、文化优秀,在行业内具有明显竞争力和影响力,在省属企业具有举足轻重的地位,具有可持续发展和价值创造能力”的国有资本投资公司努力奋斗。

        华鲁集团党委书记、董事长程广辉出席会议并作重要讲话,党委副书记、董事、总经理杨振峰总结上半年经营管理工作,安排部署下半年主要指标和重点工作任务,监事会领导赵荣浩、傅涛、王笃平,外部董事谭新良、张玉明、娄红祥,集团领导丁振波、郭琴、刘从德、叶树一等出席会议。

        程广辉强调,习近平总书记视察山东重要讲话精神,是解决山东问题的“金钥匙”,是指引和推动山东发展的总遵循、总定位和总航标,向我们发出了站在新时代“思想再解放、改革再深入、工作再抓实”的动员令。上半年以来,华鲁集团坚持“以改革的思维谋划工作,以开放的视野配置资源,以担当的勇气破解难题”,抢抓机遇,攻坚克难,深化改革,推动发展,成绩突出,态势良好,值得肯定。一是坚持将党建工作与集团改革发展有机融合,自觉以党的十九大精神为统领,固本培元,铸魂强根。二是坚持将“三个有利于”作为工作的根本原则,不断强化市场导向、结果导向。三是坚持将转型升级和创新发展作为工作的主攻方向,坚定不移趟出一条华鲁特色的发展路子。四是坚持将新旧动能转换作为改革发展的重要抓手,不断壮大发展新动能、培植发展新优势、打造发展新引擎。五是坚持问题导向,将风险防御放在重要位置,不断提升经济运行质量,积蓄发展后劲。

        程广辉指出,中美贸易战负面冲击影响的不确定性、中央对“稳中有变”的最新判断和“六个稳定”工作要求,都预示着更加严峻的考验已经来临。与此同时,新一轮国有企业改革进一步深化提速,四新产业培育、国有资本投资公司平台建设、混合所有制改革等系列改革发展任务容不得丝毫放松懈怠;就集团自身而言,加快实现高质量发展迫切需要在深化企业改革、推动新旧动能转换与结构调整等方面进一步加大步伐,面对当前面临急剧变化的外部形势和繁重的改革发展任务,要把握好五大工作着力点。一是保持发展定力,坚持发展战略和十六字方针不动摇,坚持精强主业、精强实业、壮大资本运营能力不放松,加快实施新旧动能转换重大工程,加快转型升级步伐,加快华鲁梦的实现。二是双管齐下稳经营,既要盯市场、练内功、防风险,保持良好态势,又要抓机遇进行布局调整。三是加快改革攻坚。重点深化所有制改革、内部改革,激发企业内部动力和活力。积极参与国有资本布局调整,抓住机遇争取更大发展主动权。四是坚持创新驱动。在科技创新、制度创新、模式创新等方面大胆探索,让创新成为发展的持久动力。五是积极探索党建工作中的现实课题。聚焦理清权责边界、健全容错纠错机制、关爱干部等工作,积极探索、主动作为。

        程广辉要求,全体领导干部,特别是主要负责同志,要深入贯彻落实习总书记视察讲话精神,迎接当前挑战与考验,带头激发干事创业活力,勇当新时代泰山“挑山工”的干部队伍。一是要有一种解放思想的自觉。“要看银山拍天浪,开窗放入大江来。”主动从思想上冲破闸门、打破禁锢、先声夺人,将解放思想聚焦到研究解决改革发展痛点、堵点上去,聚焦到增强主动改革、敢于改革意识上去,聚焦到提升思想境界、格局视野、能力作风上去,主动跟上新要求,投身新发展。二是要有一种危机忧患的意识。在强烈的危机感和忧患感中保持奋发有为的精神状态,紧跟形势变化,将思想和认识统一到集团提早做好过冬准备的要求部署上来,主动增强工作的系统性、预见性和实效性,做好在逆境困境中务实求变、务实求新、务实求进的打算。三是要有一份时代历史的担当。只要符合习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,有利于落实新发展理念、推动高质量发展,有利于国有资产保值增值、增强企业市场竞争力,就要以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当,不计个人得失,敢于闯、敢于试、敢于改。凡是与上述原则不符的,就要坚决改、坚决破。四是要有一股苦干实干的精神。继续发扬筚路蓝缕、以启山林的精神,坚持有风有雨是常态,风雨无阻是心态,风雨兼程是状态,围绕集团发展定位、“一体两翼”战略布局、“十六字方针”、打赢三大战役等重点工作,“撸起袖子加油干”,把雷厉风行和久久为功有机结合起来,干出几件拿得出、立得住、叫得响的大事,用业绩和实效来证明自己,带动群众,努力营造一级带着一级干,一级干给一级看的干事创业浓厚氛围。

                        

        杨振峰在讲话中全面总结了上半年集团经营管理工作,主要表现在,经营业绩呈现主营收入稳步增长利润总额增幅较大、主要指标增速跑赢大盘、经营质量持续提升、科技成果和重大科技专项成绩显著等四大亮点;经营工作呈现紧紧抓住了市场机遇、牢牢抓住了发展机遇、牢牢抓住了政策机遇、紧紧抓住了创新发展主题等四大特点;党建工作、安全绿色发展、重点工程进展、降杠杆等四项重点工作进一步得到提升,取得了明显成效。

            杨振峰结合当前面临的形势与改革发展任务,系统剖析了存在的问题短板,对抓好科学整改提出了具体要求。

        杨振峰要求,下半年集团重点抓好六个方面的工作: 一是牢固树立四个意识,确保中央和省各项决策部署落实到位;二是担当作为做好相关工作,确保生产经营稳定;三是加大管控力度,防范化解资金风险;四是加快新旧动能转换,聚焦高质量发展;五是继续推进瘦身、健身、塑身,加快提质增效;六是增强红线意识,提升生命线工程

                        

            会上,华鲁恒升等8家单位作了交流发言,省商务厅与枣矿两位专家分别就中美经贸关系和国企党建做了专题辅导报告。会议期间,集团还对安全普法、混合所有制改革等工作进行了总结动员部署。

               

            各公司领导班子成员、财务总监、董事会秘书、财务部门及办公室负责人,部分三级公司主要负责人,集团总部相关人员参加了会议。

                                

         

         

         

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