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        鲁抗医药101车间党支部书记张玉平:把好方向盘 带好生产路

        浏览次数: 日期:2018年9月4日 17:36

        华鲁集团“优秀党支部书记

         

        把好方向盘 带好生产

        ——鲁抗医药101车间党支部书记  张玉平

         

        张玉平长期担任党支部书记职务,工作经验丰富,支部工作扎实有效。101车间现有员工550多名,党员51名。2017年以来,支部工作紧密结合新园区新车间实际,有效融入中心工作,提前实现生产经营稳定运行和达产达效阶段性目标。

        以党建标准化为基础,落地有声。支部根据公司党委工作要点部署,以 “两学一做”常态化制度化为主线,按照“三会一课”、基层组织生活标准化、支部书记考核、党员亮化分管理考核的要求,从基础做起,落实标准化工作。支部建立和完善了例会制度、支部包保制度,支部、党小组、党员职责目标制度、党员亮化考核制度等。制定党员培训计划,及时把公司的形势任务和要求传递给党员,以时代先模人物为榜样,以身边先进为标杆,以“四个合格”为努力方向,在工作中做先锋当表率。开展党员公开承诺活动,激发党员的身份意识,做到党员身边无违纪,形成创先争优的氛围,支部工作更加系统化。

        以党建责任制为抓手,以身作则。首先抓好车间班子自身建设,强化“四个”意识,深入一线,率先垂范,带头遵守公司制度和廉洁制度,加强工作沟通。支部书记带头落实全面从严治党责任,当好“不管”部长,凡行政没精力、管不到的地方,都要管起来,做好查缺补漏工作。支部委员落实“一岗双责”,执行包保制度,形成干事创业的氛围。车间开展了“我是党员,向我看齐”的党员示范岗创建活动,在试生产期间涌现了一批智慧工作、积极奉献的党员典型,为员工树立了榜样。

        以思想引导入手,春风化雨。今年1月搬入新园区生产后,正遇上销售发货暴增期、年底生产备货期、新开工设备磨合期,任务繁重,上班路途时间的增加,工作时间的延长,一时给员工思想带来较大波动,车间支部发动党员和管理人员以身作则,每天靠在一线,做沟通解释工作,引导员工从日常行为规范到岗位精准操作,塑造鲁抗员工新形象。车间制定了《员工送温暖实施办法》,对员工婚、丧、生育、生病送去祝福和慰问,凝心聚力。员工思想顺畅了,队伍稳定了,车间上下形成了一个团结和谐、干事进取的战斗团队。

        以党建带团建,铺路搭桥。青年员工超过车间总人数的60%,支部采取多形式进行培养,鼓励青工参加各种知识竞赛、技能比武、岗位明星评比、创新创效活动、轮岗锻炼、青年座谈会,促进了一大批技能型青年员工成长为生产骨干,今年已有7名青工递交了入党申请书。

            张玉平书记说,鲁抗退城进园序幕刚刚开启,新的任务和目标更加艰巨宏伟,支部工作也会面临许多新情况新问题,只要积极探索,勇于创新,支部工作就会有更大作为。

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