加入收藏

        您现在的位置:首页集团新闻 > [联合日报]华鲁集团深化改革风生水起

        字号:   

        [联合日报]华鲁集团深化改革风生水起

        浏览次数: 日期:2017年2月9日 09:26

        优化集团管控模式 提升价值创造能力

        华鲁集团深化改革风生水起

        (联合日报 2017年2月8日第16版)
         
         

            新春伊始,华鲁集团传来喜讯。该公司利润指标在连续 3年保持30%以上增幅的基础上,2016年同比实现两位数增幅,利润总额超过12亿元,创历史新高,实现了“十三五”的良好开局。

            这是华鲁集团长期深化改革、管理创新、厚积薄发的结果。特别是近年来,围绕改建国有资本投资公司,华鲁集团将优化管控模式、推动体制机制改革、提升价值创造能力作为深化改革的主抓手,有效促进了经营运行质量的稳定提升,资产负债率多年维持在55%以下的较低风险水平。

         

        科学确定集团管控定位,突出子公司的市场主体地位

            在总结以往管控模式和运行机制成效的基础上,华鲁集团以落实子公司的市场主体地位为出发点,重新梳理集团管控边界,明确权利义务和实施方式、路径,确立了以战略管控为主、财务手段为辅的管控模式,确定了“定战略、管大事、造环境、控风险”的管控定位。

            “定战略”就是用战略统一集团上下思想,在产业整合、资本运营、发展新业务等方面发挥主导和引导作用。目前华鲁集团主业涵盖化工、医药、环保、投融资与资本运营,基本实现了主业突出、相关多元化、产融结合的战略布局。重点加大了内部资源整合力度,通过实施新华鲁抗去壳化,推动新达制药、东岳制药等注入上市公司,优化了管理链条,提升了管理效率,提高了资本证券化水平。目前集团整体资本证券化率已达到84%,化工和医药两大主业板块资本证券化率达到98%。

            “管大事”就是明确事权范围,清晰权责边界。一是调整优化决策机制。重新修订了“三会”议事规则及投资、财务等20项管理制度,强化了党组织的领导核心和政治核心地位,进一步规范了“三重一大”决策程序,实行党委会前置研究重大事项,基本建立健全了改建方案+配套制度的1+N制度体系。二是优化总部机构。坚持运转高效、管理规范、人员精简的原则,重新调整优化了部门职责分工,采用合署方式有效降低职能交叉,提高管理效能。目前集团总部设六部二室,定编42人,真正做到了“小总部、大部制”。三是推进对出资企业的分类管理、分级授权。依据出资比例和企业经营能力、经营风险实施分类管理和授权。例如在重大投资项目上,根据子公司的不同情况给予2000万-2亿不等的固定资产投资授权,以及1000万-5000万不等的长期股权投资授权,进一步释放了企业活力,提高了市场反应和竞争能力。四是规范权属公司治理结构。通过提升上市公司管理层级、推动“僵尸企业”清理等,进一步缩短了管理链条,初步形成了三层管理架构和较为规范的运行机制。90%的权属企业建立了董事会、监事会(监事),8户建立了外部董事制度,基本实现了财务总监(财务负责人)委派全覆盖。五是突出子公司的市场主体地位。围绕“管资产”向“管资本”转变的管理理念,通过公司章程明确出资企业权利义务,充分发挥委派的董事监事作用,尽可能减少行政式管理手段,凡决策机制能实现的事项,不重复公文审批;凡通过委派的董事监事能落实的出资人责任,不运用行政手段;凡提示、警示方式能解决的生产经营等问题和风险,不行政干预,切实保障子公司的市场主体地位。

            “造环境”,就是通过用人导向、分配导向、文化导向在整个集团创造良好的发展氛围和环境。目前集团内部坚持唯才是举的选人用人机制基本形成,市场化的分配理念基本确立,职业经理人制度试点和中长期激励试点实现突破,风清气正、干事创业的发展氛围更加浓厚。

            “控风险”就是把重大风险防范作为集团的重要职能。在守住安全、环保、质量生命线的基础上,突出现金流、两项资金占用及重大投资并购等重大风险点,充分运用信息化手段,通过月度财务分析、季度经济运行分析、“两金”红黄线管控等,及时做出重大风险提示和处置预案,保障了经济健康运行。

         

        全力打造价值创造型总部,做活资本运营文章

            近几年华鲁集团坚持打造价值创造型总部的理念,着力发挥“价值再造、价值创造和价值提升”功能,在优化资源配置、推动业务协同等方面取得了1+1>2的效果。集团总部全部运行费用仅占集团营业收入的0.13%,而近三年集团总部累计创现净收益超过4亿元,是总部每年运行费用的20多倍,真正实现了价值创造型总部的战略定位。特别是针对华鲁集团历史形成的“产业经营重、资本运营轻”的传统模式,近几年集团确定了补齐短板、“双轮驱动”的发展战略,在深化业务协同、推进产融结合和培育新兴产业等方面迈出了新的步伐。

            搭建境内外协同的投融资及资本运营平台。围绕实施“双轮驱动”战略,发挥华鲁集团特有的境内外联动优势,初步搭建了“三驾马车”:一是以香港华鲁为依托的“投融资、资本运营、对外交流与国际化”三个平台,加大注资力度,将其融资授信额度从3000万美元提高到1.3亿美元,大幅度提高了其开展投融资与资本运营的实力。二是2016年在境内新设华鲁投资发展公司,业务拓展实现良好起步,发起设立了产业投资基金,首期规模10亿元开展股权并购,出资2亿元参与鲁抗医药定增,围绕化工、医药、环保等领域优质企业筛选项目50余个,为开展股权投资业务、助推产业发展奠定了基础。三是以华鲁融资租赁公司为载体打造类金融板块,推进产融结合、产业协同。通过融资租赁打通了鲁港两地资金循环渠道,布局了租赁、投行、保理、资产管理等四大业务,业务区域已延伸到全国13个省市。公司成立三年来实现了利润连年翻番,净资产收益率省内第一,不良资产率为零,已成为省内融租行业备受关注的一支新军,也为集团拓展环保、大健康等产业领域拓宽了渠道。

            发挥好统筹财务资源的优势。利用集团整体优势,适度集中产业公司融资授信,目前集团综合授信额度已扩大至280亿元,集中发行了50亿元的中票、私募等债务融资工具,注册了40亿元超短融和40亿元公司债,有效解决了各子公司授信额度低、散和利率偏高等问题,进一步改善了集团总体负债结构,降低了融资成本,为组建集团资金结算中心和财务公司创造条件。

            推动业务协同和市值管理。一方面利用香港华鲁的特殊优势,通过内保内贷、内保外贷、两地资金池以及直线出口、曲线结算等多种方式,多渠道筹集低成本资金,积极推动香港华鲁和境内产业板块的业务协同,合理规避汇率风险,获取更大汇兑净收益。另一方面利用境内A股和香港H股资本市场的估值差异,通过增持H股减持A股,在保证国有持股比例不降低的前提下,实现净收益4000多万元。整个计划完成后,预计可实现净收益超过1亿元。

            积极培育环保服务等新兴产业。以划入的省环科院和现有产业公司环保板块为平台,全力打造集团环保产业板块。已初步完成集团环保产业发展规划,争取在3-5年内,将环保板块打造成为集技术创新集成、工程设计建设、环保产业投资运营等于一体,治理结构科学、运营机制合理、发展动力活力充足的具有较强竞争力的产业集团。

         

        实施市场化的激励机制,全面激发企业活力

            近年来,华鲁集团坚持市场化理念,创新高级管理人才的选聘与激励方式,不拘一格选拔人才,大力解决分配上的“大锅饭”和平均主义,取得了较好效果。

            不拘一格选人才。近年来,华鲁集团全面推行了内部竞争上岗的干部选拨制度,和以定编、定岗、定职、定责、定员、定薪“六定”为核心的用人机制改革。特别是2014年,面对鲁抗医药连年重亏、生产经营濒临绝境的严峻形势,集团党委经过认真考察、缜密分析、科学论证、集合众智,大胆破格启用了一名年轻中层干部担任鲁抗医药总经理(法定代表人),同时配备了一名集团资深副总经理担任董事长。新班子上任后,不负众望,以猛药去疴、壮士断腕的改革精神,使鲁抗医药于2015年一举实现了扭亏为盈,2016年实现了利润翻番,既为集团整体健康发展补齐了短板,更为集团创新选人用人机制、树立良好用人导向打下了有利基础。

            推进职业经理人制度试点。以华鲁融资租赁公司为试点,在对总经理实行契约化管理的基础上,今年又面向社会公开招聘3名副总经理,为搭建职业化、市场化的管理团队奠定了基础。华鲁融资租赁公司荣获“2016中国融资租赁创新奖”。

            建立市场化的考核机制。坚持市场化的业绩导向,考核指标,一是当期业绩,二是事关企业长远发展创新、转型升级等战略目标均有较清晰的权重。考核方式除当期绩效外,增加了重点奖励及长效激励。目前子公司之间主要负责人薪酬最大相差近十倍,较好地发挥了考核的正面导向作用。

            推进中长期激励试点。在省国资委的大力支持下,实施了华鲁恒升高管及核心骨干员工股权激励,在建立员工与企业利益绑定的长期激励机制方面迈出了实质性步伐。2016年华鲁恒升在下游需求不足、产品价格大幅下降的严峻形势下,仍实现较好收益,万元销售收入三项费用同比下降22%,主要产品连续多年保持开工率和产销率两个100%,四次蝉联行业能效领跑者标杆企业。此外,推动新华制药结合定向增发同步实施员工持股计划已经证监会审核通过。融资租赁等三户企业开展混合所有制改革试点也在稳步推进中。

         

            联合日报 2017年2月8日第16版原文链接

        所属类别: 集团新闻

        该资讯的关键词为: