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        华鲁集团召开一季度经营工作会议

        浏览次数: 日期:2017年4月21日 13:00

         

            4月20日,华鲁集团召开一季度经营工作会议, 全面总结一季度经营情况,认真分析面临的形势和问题,安排部署二季度以及今后一个时期的经营管理工作。集团党委书记、董事长程广辉出席会议并做了总结讲话。集团党委副书记、总经理杨振峰作经营工作报告,集团副总经理郭琴主持会议。


            杨振峰在报告中指出,集团一季度经济运行持续向好,实现了首季开门红。营业收入、营业利润、利润总额、净利润,同比分别增长22.16%、49.63%、53.99%、55.11%。经营工作整体呈现出三个特点、五个亮点。三个特点,一是效益指标全面增长,包括环科院在内的集团直管二级公司全面盈利,且营业利润和利润总额同比都有大幅增长,均超额完成预算目标。二是月度趋势持续向好,3月份的主要经济指标,无论从规模还是增幅,均明显好于前二个月水平。三是对标数据表现良好,集团利润总额增幅高于全国规模工业总体水平22.5个百分点。总资产报酬率、国有净资产收益率等指标在省管企业中的位次均不同程度前移。五个亮点,一是产销衔接良好,二是运营质量提升,三是创新驱动的使命感增强,四是问题整改得到重视,五是扭亏治理继续向好。
            杨振峰要求,要认清宏观经济发展大势、认清行业发展趋势、认清集团自身存在的问题。二季度,要根据年度工作会议的总体部署和要求,统筹推进“一体两翼”(以集团总部为资源配置主体、以产业经营和资本运营为两翼)战略布局,以提高发展质量和效益为中心,以推进深化改革为主线,以落实经营绩效综合评价整改为抓手,强化创新驱动,加快转型升级,聚焦“四力”(做强实力、激发活力、善于借力、形成合力),推动集团“做优、做强、做大”(做优集团总部,做强实体产业,做大资本运营),坚决实现上半年时间、任务“双过半”,为完成全年目标任务打下坚实基础。
            杨振峰强调,二季度要着力抓好问题应对和重点工作两个方面的9项工作。一是高度重视环保红线的硬性约束制约。二是密切关注价格拉动的不确定影响。三是时刻关注金融市场波动,防范资金风险。四是强化创新驱动,积蓄内生动力。五是抓好重点在建项目,夯实转型发展未来支撑点。六是拓展投融资业务,发挥好资本运营作用。七是下狠功夫抓好扭亏治理和僵尸企业清理。八是抓好环科院改制工作。九是抓好问题整改及风险防范。


            程广辉董事长在讲话中对一季度经营工作取得的成绩给予了充分肯定,并结合贯彻省国资委近期一系列会议精神,就集团整体改革发展面临的形势、把握好改革的关键环节等工作作了强调。
            程广辉指出,当前集团经营工作保持了近几年来持续稳步增长的良好势头,这是集团上下长期深化改革、管理创新、厚积薄发的结果。集团在省管企业中的地位、影响力不断提升,取得的成绩得到了省政府、省国资委领导的认可,也进一步印证了近年来在集团发展战略、管控定位、改革举措、运行机制等方面的决策部署经受了实践的检验,也更加坚定了我们发展的自信心。集团上下既要看到取得的成绩,增强集体荣誉感和发展自信心;又要看到企业发展中存在的问题、面临的新形势,切不可沾沾自喜,更不能骄傲自满。集团上下要结合当前全省国企改革发展的新形势新要求,进一步增强加快发展的紧迫感和责任感,把成绩当成新起点,把问题、差距和压力变成新动力,扎扎实实推动各项工作取得新的进展。
            程广辉强调,贯彻落实省管企业负责人会议精神,扎实推进深化改革各项工作,要重点把握好五个关键环节。
            一是要把握好国有企业党建工作新特点和新要求。要从讲政治、讲大局的高度进一步理解和认识国企党建工作,牢固树立四个意识,特别是核心意识、看齐意识,把党中央对加强国有企业党建工作的新部署新要求落到实处。当期要重点抓好全面落实从严治党责任、确保党组织有效融入公司治理两项工作。
            二是要把握好集团“一体两翼”发展布局。集团提出的全力打造以集团总部为资源配置主体、以产业经营和资本运营为两翼的“一体两翼”发展新格局,是立足集团长期改革实践基础以及改建国有资本投资公司的新功能做出的科学定位。集团总部在近几年价值创造型总部建设方面积累了良好的基础,为资源配置主体作用的进一步发挥奠定了扎实基础。产业经营方面已经形成了化工、医药、环保三大产业板块,资本运营方面也形成了香港华鲁、华鲁租赁、华鲁投资境内外联动的“三驾马车”。下一步要通过做优集团总部、做强实体产业、做大资本运营,全面推进产业协同,实现可持续发展。
            三是把握好适合集团实际的管控模式。华鲁集团实施战略管控和财务管控为主的管控模式,坚持“定战略、管大事、造环境、控风险”的“十二字”管控定位,已经成为集团上下的高度共识和改革发展的重要特色。实践证明,现行的管控模式完全符合集团实际,必须长期坚持下去并做好创新的文章。
            四是把握好混合所有制改革的正确内涵。“混改”的目的是要真正把市场机制“引进门”,实现资本、技术、人才、市场渠道、研发资源、运行机制等方面的混合和提升,从而促进企业长远健康发展。集团上下要进一步拓展视野,可以根据情况把引进战略投资者、员工持股和资本证券化(整体上市)统筹起来考虑,在“三个有利于”(有利于国有资产保值增值、有利于提高国有经济竞争力、有利于放大国有资本功能的方针)和“三个提高”(提高企业内生动力、提高发展活力、提高运行效率)的原则下,可以大胆探索,先行先试,集团将给予积极支持。
            五是把握好建立创新及激励机制。首先是观念创新,其次是组合创新,三是要有长远眼光与政策激励。在选人用人机制方面,关键是要进一步激活岗位的流动性,拓宽选人视野,打破条条框框,引入竞争机制,实现能上能下的常态化,并将推行职业经理人制度作为改革的方向。在创新激励机制方面,要根据不同对象,建立多层次多元化的中长期激励体系。研究制定以“创新驱动、转型升级”为重点的特殊奖励办法,根据情况积极探索超绩激励、虚拟股权、期权等方式实施中长期奖励,适时推进对普通员工试行企业年金。
            程广辉强调,能否继续保持良好的发展势头、进一步巩固和提升集团的地位和形象,是对各级班子和领导干部思想境界和能力水平的重大考验。一是要进一步加强班子建设。要按照习近平总书记提出的“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的20字要求,进一步加强自我品德、能力、操守的锻炼,做一名职工拥戴、市场认可、对手尊敬的企业家。二是要进一步增强大局观念。要牢固树立“一家人、一盘棋、一条心”的理念,提高站位和视野,多释放“正能量”,时刻不要忘记在服从和维护集团改革发展大局的前提下谋划和开展工作。三是要进一步强化责任担当。进一步增强使命感、责任感,要有“功成不必在我”的思想境界,主动担当,积极作为,多做打基础利长远的事,甘为发展铺路。要建立鼓励担当、创新作为的机制保障,研究建立容错纠错免责机制的相关办法,体现为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰,形成鼓励创新、干事创业的良好氛围。要严肃查处不担当、乱作为等行为,进一步完善并发挥好巡察、纪检监察、监事会、审计、财务、法律事务、职工民主监督等“七位一体”监督体系的作用,及时发现问题苗头,纠正工作偏差,防止出现大的风险。

         


            会议还套开了集团安委会一季度工作会议,集团安委会主任杨振峰对抓好当前安全、环保、质量等工作作了强调和部署,并与各公司签订了生命线工程责任书。
            集团领导班子成员,总部部室负责人,各公司主要负责人、分管负责人,财务总监,财务部负责人等参加了会议。

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