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        华鲁集团召开党委理论学习中心组(扩大)读书会

        浏览次数: 日期:2017年10月27日 16:52


            10月25日-26日,华鲁集团召开党委理论学习中心组(扩大)读书会,学习贯彻党的十九大精神,加快新旧动能转换,推动集团在新时代新起点上实现新的跨越发展。
            华鲁集团党委书记、董事长程广辉作了题为《迎接新时代 展现新作为 奋力开创华鲁集团跨越发展新局面》的讲话。传达学习了党的十九大精神,概括总结了集团近年来改革发展取得的成绩,指出了集团下步发展的战略目标、发展定位,描绘了华鲁集团未来发展的宏伟蓝图。

         


            程广辉董事长指出,回顾过去五年,在集团上下的共同努力下,集团改革发展取得了显著成绩,概括起来主要体现在“六个明显提升”。一是运行质量明显提升,五年资产总额提高了近100亿元,利润总额增长了1.5倍,总资产报酬率、资产收益率、资产负债率、成本费用利润率等指标已位居省管企业前三位,集团总体面貌和社会形象也得到明显提升。二是管理能力明显提升。成功改建国有资本投资公司,实施分类管理、分级授权,总部价值创造功能持续发挥。三是战略布局能力明显提升。确定了“一体两翼”的发展定位,构筑了未来发展宏伟蓝图;化工、医药、环保三大产业板块结构优化调整取得初步成效,资本运营板块境内外协同“三驾马车”发展格局初步形成,新产业、新模式形成集团未来发展新动能。四是科技创新能力明显提升。创新体制进一步完善,创新投入力度进一步加大,创新平台建设全面加速,一批核心技术取得重大突破,科技创新成果取得历史最好成绩。五是企业活力明显提升。成功实施华鲁恒升股权激励和新华制药员工持股,中长期激励实现突破,混合所有制改革积极探索,建立了容错纠错免责机制,营造了为敢于担当者担当的良好氛围。六是党的建设能力明显提升。从严治党“两个责任”全面落实,人才队伍结构得到优化,文化软实力明显加强,广大职工的幸福感、融合度大幅提升。

         


            程广辉董事长指出,在总结集团近年来发展成果、经验和不足、分析新形势和新要求的基础上,华鲁集团下步跨越发展的目标是:打造结构科学、文化优秀,在行业内具有明显竞争力和影响力,在省管企业具有举足轻重的地位,具有可持续发展和价值创造能力的国有资本投资公司。下步发展定位是坚持“一体两翼”,核心是做优集团总部,做强实体产业,做大资本运营。集团总部重点围绕提升价值创造能力,提高投融资实力,丰富资源调控手段,引导增量发展,盘活存量资源,提高内部协同。实体产业重点围绕结构优化、转型升级在创新驱动、提质增效上下功夫,改造提升现有产业,加快培育新产业、新技术、新业态、新模式,增强发展新动能。资本运营重点围绕产融一体、产业协同,综合运用投资基金、并购重组、股权投资等各种手段做强做大,打造发展新引擎。
            程广辉董事长指出,实施新旧动能转换重大工程,是推动华鲁集团跨越发展的主线,也是工作的着力点。新旧动能转换的主要方向是聚焦新技术、新产业、新业态、新模式“四新”,推进产业智慧化、智慧产业化、跨界融合化、品牌高端化“四化”。重点做好创新、开放合作、改革、协同四篇文章。
            程广辉董事长在讲话中还对各级领导干部思想境界和能力水平提出了更高的要求。重点是要做到“四个必须”:一是必须旗帜鲜明讲政治,二是必须提升视野格局,三是必须保持发展定力,四是必须主动担当作为。

         


            读书会期间,集团还组织与会人员集体收看了十九届中央政治局常委同中外记着见面会直播,聆听习近平总书记重要讲话。大家一致表示将坚决拥护新一届中央领导集体,更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围,把十九大精神转化为前进的强大动力,加快实施新旧动能转换重大工程,推动集团跨越发展。
         

         

            读书会期间,集团还邀请省发改委副巡视员关兆泉作了新旧动能转换专题辅导报告。
            集团领导班子成员,监事,各公司领导班子成员、财务总监(财务负责人)、董秘、办公室主任,集团总部各部室主要负责人参加了读书会。

        所属类别: 集团新闻

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