1月21日，华鲁集团召开2024年度财务总监述职述廉会暨财务决算工作会议。集团党委副书记、董事、总经理王涛出席会议并讲话，外部董事、财务总监孙佑民主持会议。

王涛表示，2024年集团财务系统不断强化财务管理和价值创造，在资金保障、降本增效、司库建设、经营指标落实等方面做了大量卓有成效的工作，为集团营收、利润两位数“双增长”提供了有力支撑，但也需要始终保持清醒认识，正视存在的短板不足，下大力气整改提升。

王涛强调，财务总监是集团“六条线”综合管理体系中的重要一环。樊军董事长对财务工作高度重视，对财务系统队伍建设高度关注，对进一步提升财务价值创造力等作出了系列安排部署，大家要认真贯彻执行，确保扎实落地、取得较好成效。一是提高大局认识，牢记自身角色定位。充分发挥“派”的权威和“驻”的优势，忠实履行监督管理责任，服务好集团发展大局。二要提升工作质效，更好发挥财务职能。以落实集团发展战略为抓手，在降本增效上用真功、在防控风险上下实劲、在司库体系建设上求实效，持续提升财务支持和价值创造能力。三要严守纪律规矩，坚决守牢廉洁底线。财务人员要时刻守纪律、讲规矩，严格按纪律、按规矩、按政策、按制度办事，做一个堂堂正正的财务干部，带出一支清清白白的财务队伍。

会上，各公司财务总监进行了公开述职，集中展示履职情况，查找问题不足，汇报下一步思路打算。参会人员现场对财务总监履职情况进行了考评打分，考核结果作为派驻财务总监年度绩效考核的重要依据。会后又召开了财务决算工作会和司库系统建设总结会，传达省国资委、省财政厅决算会议精神，部署决算审计工作事项。

集团党委班子成员，各公司财务总监、财务部负责人及总部有关部室负责人等在现场参加会议。