7月24日，上海市国资委党委委员、副主任马晓宾一行到访华鲁集团，实地调研了解企业科技创新、考核激励、产业布局、国企改革等经验做法。

华鲁集团党委书记、董事长樊军会见了马晓宾副主任一行，集团党委副书记、董事、总经理王涛参加调研，并详细介绍了近年来集团在强党建、稳增长、攻主业、深改革、控风险等方面的做法和经验，分享了在推进传统产业转型升级、新质生产力布局发展方面的心得体会。

马晓宾代表上海市国资委，对山东省国资委的鼎力支持、对华鲁集团的无私分享表示感谢。他表示，山东是国资国企大省，产业类型与上海国企相似，国资国企发展质量一直位居前列。华鲁集团是山东省驻港澳联系公司和国有资本投资公司，现代企业治理体系完善、管理模式科学有效，尤其是总部“定战略、管大事、造环境、控风险”的功能定位、“以战略目标和财务效益为主”的管控模式和“赛马不相马、没有谁不可替代、以业绩论英雄”的人才理念等，都很值得学习借鉴。这次到华鲁集团调研学习，收获很大，希望山东和上海国资国企能进一步加强学习交流、增进了解，互利共赢，共同为经济社会发展做出贡献。

樊军对马晓宾一行的到访表示热烈欢迎，对上海市国资委、山东省国资委给予华鲁集团的信任和认可表示感谢。他表示，上海是改革开放的前沿，国际金融的中心。上海国资国企始终站在中国改革开放的第一线，以敢为人先的魄力推动体制机制创新。上汽集团通过全球布局和科技创新成为全球汽车行业巨头，上海电气以“大国重器”的担当引领高端装备制造，华谊集团深耕绿色化工，构建起上下游产业链的一体化发展优势。上实集团，作为上海驻香港窗口联系公司，与华鲁集团定位相似、功能相近，在港澳地区上多有协同配合，是非常值得学习的榜样。后续，希望两地国资委能携手搭建平台，加强国资国企间的沟通交流，立足各自优势，探寻更多合作机会，互利共赢、共促发展。

山东省国资委二级巡视员、规划发展处处长刘福帅，企业改革处处长薛洁，上海市国资委企业改革处处长蔡锦铝，华鲁集团党委委员、副总经理杨志勇及总部有关部室负责人等参加活动。